[진단_골프레저 ①아난티] 실적 부진의 수렁에 빠진 이만규號 아난티… 고급 브랜드 전략의 역설, 재무 리스크만 키웠다

레저·관광 산업의 반등 조짐이 감지되고 있음에도 불구하고, 프리미엄 휴양 플랫폼 기업 아난티(대표이사 이만규)는 여전히 수익성 회복의 돌파구를 찾지 못하고 있다. 고급 리조트·호텔 중심의 외형 성장과 전환사채 전환 등 재무구조 개선 시도가 이어지고 있지만, 실질적인 이익 창출에는 번번이 실패하고 있는 모습이다.

업계에서는 아난티가 ‘포장된 성장’의 이면에 가려진 구조적 수익성 부진과 자산 운용의 비효율성을 해소하지 못할 경우, 중장기 성장동력을 상실할 수 있다는 우려를 제기하고 있다.

레저 회복에도 실적 역주행, 성장 한계 봉착... 브랜드 철학만으로는 부족

아난티는 2005년 남해 리조트 사업을 시작으로 부산, 제주, 강남 등 국내 주요 지역에 고급 리조트와 호텔을 잇달아 선보이며 프리미엄 휴양 시장을 선도해 왔다.

특히 ‘라이프스타일 플랫폼’이라는 브랜드 철학 아래 차별화된 서비스와 공간 전략으로 고객층을 확장하는 데 주력해 왔다. 현재도 제주 묘산봉과 경기 청평 일대에서 신규 휴양 플랫폼 개발이 활발히 진행 중이다.